在用人机制上，公司以“六分人才、八分利用、非常报酬”为主旨，并遵照“文明育人、报酬留人、奇迹成人”的理念，广纳贤才。在企业团队建立上，公司对峙“企业是部队、企业是学校、企业是家庭”的看法，加大团队实行力与兽性化办理。

公司倡议正的人文关心，尊老爱幼，服从孝道，而且非常注意对员工的诚信教诲， “小爱与己，大爱与人”的看法不得人心[bú dé rén xīn]。公司注意培育团队精力，加强企业凝结力，于此同时，公司本着“德才兼备、以德为先、群众公认、业绩突出”的用人准绳，注意在公司外部发明培育人才、提升重用人才。